Ziele erreichen. Prozesse beschleunigen.

Agile Governance.

In einem immer dynamischeren Wettbewerbsumfeld stehen etablierte Konzerne vor einem Dilemma. Innovative, agil agierende Start-ups machen ihnen mit Innovationskraft Marktanteile streitig. Als Konsequenz selbst agile Methoden einzuführen, rüttelt jedoch an den Grundfesten etablierter Strukturen und Abläufe. Hinzu kommen restriktive Rahmenbedingungen in Form von regulierten Märkten und eigenen Richtlinien. 

Wie kann Agilität und damit mehr Flexibilität in festen Unternehmensstrukturen verankert werden? Wie werden große Investitions- und Produktideen im Umfeld kleinster Ergebnisse vorangetrieben? Wie lässt sich Investitionssicherheit mit einer stärkeren Kundenorientierung vereinbaren? Und wie erfolgt die Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen ganz konkret?

Agile Governance

Die Lösung heißt agile Governance. Der Ansatz: Die „agile“ Organisation wird konsequent an den Unternehmenszielen ausgerichtet. Dynamik orientiert sich also an der Geschäftsstrategie. Richtlinien und regulatorische Maßgaben werden, wo nötig, mit eingeplant.

Die Voraussetzung ist eine detailreiche Kenntnis der jeweiligen Märkte – wie sie Cassini besitzt. So gestalten sich die Rahmenbedingungen in Finanzmärkten anders als in der Automobilbranche oder im Pharmageschäft. Auch unterscheiden sich die Unternehmen grundsätzlich in ihrer Ausrichtung, Organisation und Tradition. 

Dies alles gilt es zu berücksichtigen, um agile Governance in die Wege zu leiten. Hinzu müssen das Wissen und die Erfahrung im Aufbau agiler Strukturen, Teams und Prozesse kommen sowie die Fähigkeit, die neue Beweglichkeit auf allen Ebenen zu etablieren. Fokussiert am Ziel, entwickeln auch Großkonzerne agile Dynamik.

Downloads

Agilität im IT Service Management (Artikel / HMD 288)
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Agilität und stabiler Betrieb (Artikel / itSM 23)
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Piloten, Schnellboote und der große Knall (Vortrag / Agile Leadership Day 2014)
Download 831 KB
Agile Governance (Artikel / Geldinstitute 06/14)
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Die agile Kompetenz von Cassini für Konzerne

  • Verankerung von Lean Management
  • Lean & Agile Software Development
  • Agilität bei regulativen Vorgaben z.B. Automotive SPICE
  • Einführung agiler und hybrider Projektmethoden
  • Begleitung agiler Transformationen
  • Agile Controlling / Agile KPIs
  • Agile Vereinbarungen mit Serviceprovidern
  • Adaptives Budgeting
  • DevOps in kritischen Umgebungen