„Die agile Transformation stellt Führungs- und Fachkräfte vor neue Herausforderungen. Um Kundenorientierung und höhere Time-to-Market zu erreichen, braucht es den Willen Verantwortung abzugeben und es benötigt Eigenverantwortung in heterogenen Teams. Wenn dabei unterschiedliche Erwartungshaltungen aufeinandertreffen, sind Konflikte vorprogrammiert. Diese müssen frühzeitig erkannt und aufgelöst werden. Eine offene Kommunikation und Vertrauen sind dafür entscheidend.“ 

Holger Dietrich ist Management Consultant am Standort München. Nach langjähriger Tätigkeit im Programm- und Projektmanagement in diversen Digitalisierungsthemen bei einem Finanzdienstleister berät er seit nunmehr zehn Jahren Konzerne aus unterschiedlichsten Branchen bei der Gestaltung und Umsetzung agiler Vorgehensmodelle. Als Coach begleitet er Führungskräfte, Teams oder Abteilungen bei der Besetzung von Rollen und Funktionen in agilen Frameworks.

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Holger Dietrich
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